Współczesne działy inżynieryjne operują w warunkach permanentnej niepewności. Z raportu „Engineering and R&D Pulse 2026” wynika, że tradycyjne modele rozwoju produktu przestają wystarczać w starciu z dynamicznym rynkiem. Głównym wyzwaniem pozostaje rentowność – aż 78% ankietowanych liderów wskazuje na rosnące koszty operacyjne jako krytyczną barierę.
Równolegle, firmy zmagają się z wydłużonym czasem wprowadzenia produktu na rynek (time-to-market), co potwierdza blisko połowa respondentów (48%). W świecie, gdzie cykle życia technologii skracają się z miesiąca na miesiąc, taka inercja może oznaczać utratę przewagi konkurencyjnej jeszcze przed debiutem rynkowym rozwiązania. Sytuację dodatkowo komplikuje krajobraz geopolityczny. Aż 62% organizacji uznaje zakłócenia w globalnych łańcuchach dostaw za kluczowe ryzyko, a 60% wskazuje na bezpośredni wpływ niestabilności politycznej na strategię B+R.
– W obliczu globalnych zawirowań, działy B+R nie mogą już polegać wyłącznie na optymalizacji procesów analogowych. Dane z raportu jasno pokazują, że odporność organizacji buduje się dziś poprzez elastyczność cyfrową, która pozwala szybciej reagować na przerwanie łańcuchów dostaw czy gwałtowne zmiany kosztów surowców – mówi Krzysztof Skowron, Principal Engineering Leader (Engineering and RD Services) w Capgemini Polska.
Analiza porównawcza regionów rzuca nowe światło na pozycję Starego Kontynentu. Podczas gdy w Chinach aż 81% organizacji uznaje cyfrowe innowacje za swój absolutny priorytet, a w USA odsetek ten wynosi 73%, Europa z wynikiem 60% zamyka stawkę globalnych liderów.
Ta różnica nie wynika jednak wyłącznie z braku ambicji, ale z unikalnej specyfiki europejskiego rynku. Menedżerowie z naszego regionu mierzą się z barierą, która w mniejszym stopniu dotyka ich konkurentów zza oceanu czy z Azji. Aż 47% europejskich respondentów wskazuje na skomplikowane wymogi regulacyjne oraz kwestie zgodności (compliance) jako główną przeszkodę w procesie innowacji. Dla porównania, w USA problem ten dostrzega 37% badanych, a w Chinach 39%.
Wyzwania te sprawiają, że europejskie firmy muszą szukać innowacji nie tylko w samym produkcie, ale przede wszystkim w sposobie jego projektowania, wykorzystując narzędzia, które pozwolą zautomatyzować procesy certyfikacji i kontroli jakości.
Analiza Capgemini wskazuje na konkretne cele, których realizacja w ciągu najbliższych dwóch do trzech lat pozwoli firmom zachować przewagę konkurencyjną. Kluczowe wskaźniki obejmują redukcję kosztów średnio o 10%, skrócenie czasu projektowania o 9% oraz skrócenie czasu wdrażania produkcji o 8%.
Realizacja tych ambitnych założeń staje się możliwa dzięki szerokiemu wdrożeniu sztucznej inteligencji do procesów inżynieryjnych. Ponad 75% menedżerów oczekuje, że to właśnie AI stanie się katalizatorem zmian, pozwalając na skokowy wzrost wydajności operacyjnej – szacowany na poziomie od 20% do nawet 50%.
Ostatecznie transformacja sektora B+R wykracza poza czystą optymalizację kosztów. Budowa ekosystemu inżynieryjnego opartego na zaawansowanej analityce oraz AI pozwala organizacjom nie tylko odpowiedzieć na bieżące zawirowania gospodarcze, ale przede wszystkim tworzyć bardziej innowacyjne i zrównoważone produkty. W nowej rzeczywistości rynkowej przewagę zyskają ci, którzy potrafią przekuć wyzwania regulacyjne i presję czasu w fundament nowoczesnej, zwinnej organizacji.